《简单的老鹰怎么画》
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1、不求全责备，要用人所长。
2、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
3、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
4、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
5、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
6、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
7、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
8、我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖，又要把个人成就感强的人培养成英雄。没有英雄，企业就没有活力，没有希望，所以既需要领袖，也需要英雄。但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入高层，因为他们已进入高层，将很可能导致公司内部矛盾和分裂。因此，领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。
9、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
10、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
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