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绂当什么讲

《绂当什么讲》

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绂当什么讲

1、卖信誉,而不是卖产品。

2、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

3、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

4、管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务。没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡。那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量。

5、要那些掌握机会的人来指挥战争,而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。

6、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。

7、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。

8、不求全责备,要用人所长。

9、我们现在打仗要重视武器,要用武器打仗。

10、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。



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